Konflikt­management

Nur die Auseinandersetzung und Reibung erzeugen Innovation und bringen Unternehmen weiter. Gleichzeitig bergen sie das Risiko von Konflikten, die viel Energie, Zeit und Geld kosten, die nutzbringender investiert werden könnten. Deshalb macht es Sinn, Konflikte zu lösen und zu einer Einigung zu gelangen, die für die Konfliktparteien fair ist und eventuell eine weitere Zusammenarbeit ermöglicht.

Mit einem strukturierten Verfahren unterstütze ich als allparteiliche Drittperson die Konfliktparteien dabei, kreative Lösungen und eine einvernehmliche Vereinbarung zu finden, sei es in einem innerbetrieblichen oder einem zwischenbetrieblichen Konflikt.